个人简介

　　王泽光，男，39岁，高级工程师，现任二公司总经理助理、两河口项目部项目经理

　　获得荣誉

　　四川省“五一劳动奖章”、“葛洲坝青年岗位能手”、集团公司“文明职工”、集团公司“模范共产党员”、锦屏建管局“优秀项目经理”、两河口建管局“优秀项目经理”“金牌项目经理”

　　技术创新 攻克世界级施工难题

　　2014年，王泽光从雅砻江锦屏二级水电站转战上游两河口水电站，担任二公司两河口项目部项目经理，同时负责5个标段的施工任务。其中，他负责的开挖Ⅱ标主体边坡群共有11个高边坡，边坡群总高差720米，单体边坡最高开挖高度684米，土石方开挖1400万立方米、锚索约1.3万束、支护面积85万平方米，为世界水电最大规模的特大高边坡群，存在边坡群地形地貌、地质条件复杂、开挖与支护强度大、立体交叉作业工序协调难等问题。

　　面对施工难题，王泽光重视技术创新，带领团队开始挑战藏区700米级上下重叠相邻特高边坡群开挖施工，攀登藏区复杂环境特高边坡群施工关键技术高地。

　　他创造性地采用“立体多层、平面多工序”施工方法，采取“先开挖再控制后防护”的综合施工措施，破解了施工场地狭小、交叉施工及立体干扰大等难题；改变传统边坡大规模排架支护施工工艺，创新采用履带液压钻机在渣料形成的平台进行锚杆、锚索造孔，实现了锚索、锚杆造孔机械化作业，减少承重排架的搭设及人工投入，既降低安全隐患又节约成本，又加快了工程进度;同时修建长达20公里的盘山施工道路，通过设置缆索、滑道、塔机，系统解决出渣和材料运输难题，最终实现“三零”目标下提前6个月完成世界级特高边坡开挖任务，为两河口水电站后续工程推进奠定了基础。泄水标施工中，王泽光改变传统人工浇水养护，带领团队研究出一套完整的混凝土智能养护系统，智能监测泄洪洞墙壁混凝土温度，为两河口大坝贡献了“智慧动力”。

　　日前，央视纪录片《走遍中国》雅砻江新传第一集《智造大坝》全面展现了王泽光团队搭建的混凝土智能养护系统，向全世界显示了葛洲坝集团的技术实力和葛洲坝建设者的“工匠精神”。

　　精细管理 构建强有力履约团队

　　作为两河口工区主体参建单位中的“金牌项目经理”，王泽光打造了工区唯一的“五星级诚信履约项目部”。

　　两河口水电站工地施工环境恶劣，项目部员工面临高寒、缺氧等自然条件的考验，且藏区高海拔导致施工人员、机器设备效率降效，如何稳定队伍、提高项目部整体运作效率，全面推进工程履约，王泽光有自己的一套方法。

　　“精细管理出成绩出效益，打造高凝聚力、高执行力的建设团队，离不开‘人尽其才，物尽其用’。人是主导，将每一位员工放在合适的岗位上，才能发挥最大的作用，贡献最大的价值。”

　　“常规不破,人才难得。”2015年，王泽光一改传统的一对一导师带徒模式，在项目部实行多对一自由选择师带徒考核制度，让新员工博采众长，全面提升个人综合素质；同时，王泽光推行自荐上岗制度，员工可根据自身的工作成绩、专业特长自荐到喜欢的岗位、胜任的职位上去，真正做到“事业留人”，在两河口项目部部门副职及以上职务中，35岁及以下职工占比达到70% ，年轻、高效的管理团队让项目部充满了活力，强有力地支持了项目部各项工作任务的顺利开展。

　　同时，王泽光进行人力资源整合，将五个标段合并设立一个项目部，合理利用人力资源，实现人员、设备、信息、公共关系、交通、技术等各项资源在项目部五个标段最大限度共享，大幅度提高了整体工作效率。

　　在现场管理上，王泽光强化现场监控与协调力度，严格考核、狠抓落实，强调生产的计划性、均衡性、连续性，按照以日保周、以周保月的要求落实生产计划，开创了工作面有序转换、工程量逐月稳步上升的施工新局面。

　　在王泽光的带领下，项目部安全高质高效完成世界级最大高边坡群开挖、最大洞室群、最快流速洞室贯通等一系列记录，创造5个世界第一、1个世界水电第二和世界水电第三，展现了葛洲坝强大的履约能力和葛洲坝人追求卓越的精神风貌。