4月26日，中国能建葛洲坝集团召开2024年商务系统会，聚焦提质增效中心任务，优化商务体系建设，着力实现体系运转效能、成本管控能力、经营管理质效和风险防控能力的“四个全面提升”，为公司加快推进“四大转型”提供坚强支撑。公司党委常委、副总经理、安全总监徐志国出席会议并讲话。

会议现场

公司总经济师鲁中年主持会议。会议通报了公司2023年成本管理提升行动工作开展情况，解读了公司2024年商务管理目标任务。各单位围绕落实公司2024年商务管理目标任务、强化商务系统建设等作交流发言，公司相关部门提出意见和建议。

会议要求各部门、各单位：一是统一思想，深刻认识商务管理是项目管理之基、企业效益之本、企业转型之根，将提升商务管理水平摆在更加突出位置，系统打造卓越商务管理能力，以一流商务管理水平提升企业核心竞争力、增强核心功能；二是深化改革，聚焦“四大转型”，建立健全市场、投资、生产、商务、技术、财务、法务“七大系统”协同联动的工作机制，系统重构商务管理新体系；三是强化支撑，围绕市场、项目、风控“三端发力”，彰显商务管理价值创造力；四是提升能力，通过丰富系统活动、促进业务交流、整合内外部资源，提升人员能力素质，重塑商务管理核心竞争力；五是狠抓落实，建立例会机制，明确责任分工，强化组织领导，加强协同联动，压实主体责任，确保重点工作全面落地。

公司生产与项目管理事业部、财务与产权部、国际业务部、法律与合规部、市场开发事业部、投资与产业事业部及科技信息装备事业部等部门，公司所属各单位商务分管领导、部门负责人通过现场或视频形式参加会议。